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Beraterprofil

Zur Person

Jahrgang 1970

Dipl.-Ing. Raumplanung

Kompetenz als PSI-Beraterin

Geschäftsprozessanalyse

Projektmanagement und Planungsmethodiken

Innovationsmanagement

Moderation und Konfliktmanagement

Organisationsentwicklung und Prozeßbegleitung

Unternehmenskooperation

Berufliche Stationen

1994 – 1996 Mitarbeit im Büro Stachowitz – Kommunalberatung, Moderation
          und Prozeßbegleitung, Dortmund

1996 – 1999 Moderatorin und Projektmanagerin am privatwirtschaftlichen
         
Institut für Organisationskommunikation, Bensheim

2000 -     Projektmanagerin und Trainerin bei der PSI AG in Berlin

Berufliche Erfahrungs- und Entwicklungsschwerpunkte

Seminare und Workshops speziell zu den Themen:

    Schulungen zum Einsatz neuer Medien in Projekt-;
    Infomations- und Veranstaltungsmanagement

    System- und Anwenderschulungen

    Seminar zum Projektmanagement im Multimedia / IT-Bereich

    Seminar zur Qualitätssicherung in der Softwareentwicklung

    Ausbildung und Trainings für Prozess-Moderatoren

    Train the Trainer und Multiplikatoren Seminare

Beratung:

    Geschäftsprozessanalsye und Optimierung

    Planung und Steuerung in Projekten

    Kommunikation und Konfliktmanagement in Projekten

    Regionalmanagement und Leitbildentwicklung

    Innovationsmanagement und Risikokommunikation

    Coaching als Führungsaufgabe

    Organisationsentwicklung

Projekttätigkeiten:

    Beraterin für die Ist- Aufnahme und Soll-Konzeption der personalwirtschaftlichen Prozesse der Bundesversicherungsanstalt für Angestellt (BfA), Berlin im Rahmen der Einführung von SAP HR; Modellierung in MO2GO

    Trainerin für TMobile Aussendienstmitarbeiter in den Niederlassungen (bundesweit); Anwenderschulungen für das Beschaffungs- und Logistiksystem SMART (MDA-Anwendung)

    Konzeption und Durchführung der Ausbildung zum Senior Project Manager für Projektmanger von DeTeWe

     Stellvertretende Projektleiterin und Trainerin für den Einsatz Neuer Medien
     in der politischen Arbeit im Projekt Innovation, Personal und Qualifikation
     der SPD (IPQ-Programm), siehe “Auch Parteiangestellte brauchen
     Trainings”, Autorin: Ulrike Felger, Erschienen in
     Wirtschaft und Weiterbildung: WW02/2003

    Teilprojektleiterin Schulungen und stellvertretende Projektleiterin im Projekt Bürgerdienste (ProBüD) der Senatsverwaltung für Inneres, Berlin

    Konzeption und Einführung eines Vorgehensmodells zum Projektmanagement für Coca Cola Erfrischungsgetränke AG (CCE AG), Berlin

    Mitarbeit in einem Projektteam zum Aufbau des Internetportals handwerk.de

    Entwicklung eines Projektmanagement-Handbuchs im Rahmen der Zertifizierung (ISO 9001) des Heinrich-Hertz-Instituts, Berlin

    Erarbeitung und Umsetzung eines bundesweiten Wettbewerbskonzeptes zur zukünftigen Regionalentwicklung (Wettbewerb Regionen der Zukunft), Konzeption und Moderation von Innovationsforen und Kreativitätswerkstätten

    Regionalberatung im Veränderungsmanagement für Landkreise und Regionalverbände, insbesondere REGINA (Neumarkt i.d. Oberpfalz)

    Moderation von Runden Tischen in Kommunen zur Projektentwicklung im Energiesektor: “Bundesweite Kampagne zur freiwilligen CO2-Vermeidung bei Kommunen und Verbrauchern”

    Mitarbeiterin im Projekt Innoregio (Unternehmensnetzwerke zur Entwicklung innovativer Wertschöpfungsketten)

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